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05/112016

監(jiān)理人員4月份考試題答案

  河南誠安工程管理咨詢有限公司 2016.4月學(xué)習(xí)題      落實洛建【2016】68號文件,監(jiān)理單位對在建項目重點檢查內(nèi)容:1、在建工程項目執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)情況;2、建筑施工安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況;3、與施工安全有關(guān)的建筑材料和現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)驗收情況;4、施工現(xiàn)場的各類重大危險源和重大安全隱患整改情況。 1、工程項目安全備案時,監(jiān)理部準(zhǔn)備資料包含哪些內(nèi)容? 2、危險性較大的分部分項工程范圍及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍有哪些?監(jiān)理工程師工作中重點做哪些工作? 3、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場臨時用電方案的內(nèi)容有哪些? 4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案的實施內(nèi)容有哪些? 學(xué)習(xí)參考資料:《安全生產(chǎn)管理條例》 住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)                                2016年3月30日     2016年4月份學(xué)習(xí)題答案要點 1、監(jiān)理部準(zhǔn)備資料主要包括:監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、監(jiān)理合同(中標(biāo)通知書)、總監(jiān)任命書、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資格證書 2、危險性較大分部分項工程范圍 一、基坑支護(hù)、降水工程    開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護(hù)、降水工程。 二、土方開挖工程    開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。 三、模板工程及支撐體系 (一)工具式模板工程:包括各類大模板、滑模、爬模、飛模等。 (二)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度5m及以上;搭設(shè)跨度10m及以上;施工總荷載10KN/㎡及以上;集中線荷載15KN/㎡及以上;高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。 (三)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。 四、起重吊裝及安裝拆卸工程 (一)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起重量在10KN及以上的起重吊裝工程。 (二)采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。 (三)起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。 五、腳手架工程 (一)搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。 (二)附著式整體和分片提升腳手架工程。 (三)懸挑式腳手架工程。 (四)吊籃腳手架工程。 (五)自制卸料平臺、移動操作平臺工程。 (六)新型及異形腳手架工程。 六、拆除、爆破工程 (一)建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。 (二)采用爆破拆除工程。 七、其他 (一)建筑幕墻安裝工程。 (二)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 (三)人工挖擴(kuò)孔樁工程。 (四)地下暗挖、頂管及水下作業(yè)過程。 (五)預(yù)應(yīng)力工程。 (六)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大分部分項工程。   超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程范圍 一、深基坑工程 (一)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。 (二)開挖深度雖未超過5m但地質(zhì)條件、周邊環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)土方開挖、支護(hù)、降水工程。 二、模板工程及支撐體系 (一)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模等。 (二)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上;施工總荷載15KN/㎡及以上;集中線荷載20KN/㎡及以上。 (三)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700Kg以上。 三、起重吊裝及安裝拆卸工程 (一)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起重量在100KN及以上的起重吊裝工程。 (二)起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程,高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。   四、腳手架工程 (一)搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程。 (二)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。 (三)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。 五、拆除、爆破工程 (一)采用爆破拆除的工程。 (二)碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建(構(gòu))筑物的拆除工程。 (三)可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通信設(shè)施或其他建筑、構(gòu)筑物安全的拆除工程。 (四)文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。 六、其他 (一)施工高度50m及以上建筑幕墻安裝工程。 (二)跨度大于36m及以上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程,跨度大于60m及以上網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 (三)開挖深度超過16m人工挖擴(kuò)孔樁工程。 (四)地下暗挖、頂管及水下作業(yè)過程。 (五)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大分部分項工程。 監(jiān)理工程師工作重點: 1、針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施,且列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中,(必要時,編制安全監(jiān)理細(xì)則)。 2、審查承包單位安全專項方案的內(nèi)容是否全面,編制、審核是否規(guī)范,書面提出整改意見,有總監(jiān)理工程師審核簽字;需要專家論證的方案,總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)參加,督促承包單位根據(jù)論證報告修改完善專項方案。 3、督促檢查承包單位按專項方案組織實施。   3、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場臨時用電方案中內(nèi)容: (1)現(xiàn)場勘測 (2)確定電源進(jìn)線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向; (3)用電負(fù)荷計算書; (4)設(shè)計配電系統(tǒng),選擇導(dǎo)線或電纜;設(shè)計配電裝置;設(shè)計接地裝置;涉及防雷裝置;設(shè)計用電總平面圖; (5)確定防護(hù)措施和電氣防火措施; (6)制定安全用電措施和安全用電管理制度。 4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案的實施情況內(nèi)容包括: (1)檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制、審核、批準(zhǔn)情況; (2)檢查電工持證上崗情況; (3)檢查臨時用電系統(tǒng)的電纜、電線、配電箱、控制柜、開關(guān)箱、漏電保護(hù)器等是否符合方案; (4)檢查工程照明設(shè)施; (5)檢查接地和避雷裝置。      

06/212016

認(rèn)清形勢 安全履職 提升公司核心競爭力

  認(rèn)清形勢 安全履職 提升公司核心競爭力                                             ——在公司監(jiān)理人員工作會議上的講話摘要                                                     李戰(zhàn)軍  2016年6月4日 同志們:       今天把大家請來主要目的有兩個,一是為接住建部兩年治理行動來洛陽檢查質(zhì)量安全工作進(jìn)行部署,謝總已經(jīng)具體的進(jìn)行了講解,同時又對公司監(jiān)理工作中暴露出的幾個案例進(jìn)行了點評,我完全同意,在本月12號以后,公司要組織檢查,希望落實這項工作。二是分析一下目前形勢,目的是提高認(rèn)識,提升每個人員的核心競爭力。     一、關(guān)于兩年治理行動問題,我想再強(qiáng)調(diào)幾個政策文件,目的是讓大家熟悉這些規(guī)定,并用這些政策協(xié)調(diào)管理各方的責(zé)任,這是監(jiān)理人員利用組織協(xié)調(diào)管控能力的體現(xiàn)。     ①關(guān)于建設(shè)單位項目責(zé)任人質(zhì)量安全。責(zé)任的八項規(guī)定及其違法違規(guī)行為的行政處罰規(guī)定。     ②勘察單位項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全七項規(guī)定以及對違法違規(guī)的處罰規(guī)定。     ③設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全七項規(guī)定以及對其違法規(guī)定的處罰規(guī)定。     ④總監(jiān)關(guān)于質(zhì)量安全的六項規(guī)定以及對其處罰規(guī)定。這是在座人員關(guān)注與學(xué)習(xí)的重點。     ⑤施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量安全十項規(guī)定。     ⑥住建部關(guān)于五方主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全終身責(zé)任的追究辦法。     ⑦住建部關(guān)于施工方違法轉(zhuǎn)包、分包的行為認(rèn)定辦法。       以上這些文件,網(wǎng)上可查,望認(rèn)真學(xué)習(xí)。     二、關(guān)于目前形勢      從國家層面是“三去一補(bǔ)一降”即去庫存(針對房地產(chǎn)行業(yè)),去產(chǎn)能(過剩行業(yè)),去杠桿,降成本,補(bǔ)短板(急需是產(chǎn)業(yè))。結(jié)合我公司實際,也需要認(rèn)識新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),引領(lǐng)新常態(tài),所謂認(rèn)識新常態(tài)表現(xiàn)我們行業(yè)是:      a:房地產(chǎn)行業(yè)是去庫存時代,需3--5年低速期,在此領(lǐng)域沒有項目需求,我們危機(jī)加大。      b:基礎(chǔ)設(shè)施及公共領(lǐng)域是國家重點,投資需要加大,在這方面有兩種操作模式;     ①傳統(tǒng)政府財政投資,我們都需要通過投標(biāo)獲得項目,這對我們是弱項,一是業(yè)績不佳,二是人員水平處在低層面,我公司沒有優(yōu)勢可做。     ②基礎(chǔ)實施及公共領(lǐng)域,國家倡導(dǎo)PPP模式運(yùn)作,即吸引社會資本投資,然后形成股份合作的項目公司(法人);然后通過項目公司進(jìn)行招標(biāo)。選擇設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位。而我公司狀態(tài)是什么的呢?首先對PPP概念不知或不懂,更談不上介入里面,與社會資本(中字頭企業(yè))和政府相關(guān)部們合作。表現(xiàn)為:一方面有市場需求,一方面我公司供應(yīng)能力不足。      c:智慧城市、綜合管廊城市及海綿城市的概念提出,又為我們挖掘新的需求提供了機(jī)會,我們又一頭霧水,表現(xiàn)為不知道,不懂得。       d:BIM技術(shù)是國家倡導(dǎo)的方向,在鄭州有幾個大公司如中興監(jiān)理公司已開始應(yīng)用,而我們還不知道,不熟悉。       e:國家對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后修訂,其目的是淡化企業(yè)資質(zhì),強(qiáng)化個人的技術(shù)能力,誠信水平,工程擔(dān)保及保險等方面入手。      所謂適應(yīng)新常態(tài)表現(xiàn)在我公司的情況應(yīng)在幾方面體現(xiàn):     一、整個公司能夠運(yùn)轉(zhuǎn),人員基本工資能夠發(fā)放,但期望漲薪的可能性空間基本沒有;     二、人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、能力和專業(yè)結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化,把有水平的人大膽吸收進(jìn)來,沒水平或者低水平職業(yè)道德差的要去庫存。具體的標(biāo)準(zhǔn)就是墻上貼的工程監(jiān)理人員核心競爭力評價。     三、開拓視野放眼外地市場。因為外地交易中心投標(biāo)已電子網(wǎng)絡(luò)化。從綜合部的投標(biāo)入手,細(xì)化投標(biāo)標(biāo)書水平。若中標(biāo)后,強(qiáng)化公司人員能力的供給水平,適應(yīng)成為新常態(tài)。     所謂引領(lǐng)新常態(tài),就我公司事講需做好幾方面工作:     (一)做好基本功,這個基本功有兩條標(biāo)準(zhǔn):a、公司制定的監(jiān)理人員核心競爭力評價表,這是一面鏡子,你有哪些不足,限期補(bǔ)上(半年還是一年)b、每季考試題的得分是否及格,是否靠前位?這些內(nèi)容概括起來有幾項:1是技術(shù)專業(yè)能力(如楊海亮);2是協(xié)調(diào)服務(wù)客戶能力;3是職業(yè)道德;4是敬業(yè)精神(如李新定)?,F(xiàn)在還有這種現(xiàn)象,2-3人的監(jiān)理部,沒人與你合伙,只顧自己,考慮不周到,因此注定不是一個好的總監(jiān)代表。還有監(jiān)理專業(yè)技術(shù)和敬業(yè)精神很好,但協(xié)調(diào)能力較差,親和力不夠,讓人與你接觸有一種不舒服感覺。還有一種人特別有意見,其實他不知道一個觀點,即個人的價值是你為公司做多少貢獻(xiàn)值換來的。     (二)本次兩年治理行動所需各種資料,甲方、施工方、監(jiān)理方所需資料很多,能吃透并在公司近日檢查中得80分(滿分100分)者為及格,這是對每位監(jiān)理人員的考核;不及格者處罰1000元/人,并降低200元/月工資;合作類項目,每個項目處罰5000元,并責(zé)令立即換人,直***終止合作。    (三)加強(qiáng)外地外省公共資源交易中心的投標(biāo)頻率。從信息源方面,發(fā)揮每人的積極性,我們有政策,但效果不佳,提高公司標(biāo)書水平,這需要專業(yè)知識,更需要文案功底。

09/192016

關(guān)于完善規(guī)范造價咨詢業(yè)務(wù)的若干規(guī)定

豫誠〔2016〕15號                                                                    簽發(fā)人:李戰(zhàn)軍   關(guān)于完善規(guī)范造價咨詢業(yè)務(wù)的若干規(guī)定 公司各部門、有關(guān)分公司: 為完善和規(guī)范造價咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量、提高公司造價工作的核心競爭力,根據(jù)國家省市造價方面的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況,制定了工程造價咨詢管理制度(詳見附件1)。該制度從造價咨詢工作紀(jì)律、咨詢資料交接及咨詢成果簽收制度、工程造價成果文件質(zhì)量控制制度,考核獎懲制度,工程造價咨詢檔案管理制度,客戶回訪制度,造價數(shù)據(jù)庫的建立等七大方面進(jìn)行了規(guī)范。同時為強(qiáng)化精細(xì)化管理,公司制定了工程造價咨詢內(nèi)部控制流程表,共計11種表格(詳見附件2)。實行每個咨詢項目從接受合同,編制咨詢方案到交付成果文件及客戶滿意度調(diào)查和數(shù)據(jù)庫建立進(jìn)行表格化控制。 本規(guī)定從2016年10月1日起執(zhí)行。   附件1:工程造價咨詢管理制度 附件2:造價咨詢內(nèi)部控制流程表                 河南誠安工程管理咨詢有限公司      2016年9月20日     主題詞:造價  控制  質(zhì)量  規(guī)定                                                                                        抄送:各部門、分公司                                  打印20份                                                                   

08/012016

河南誠安在建項目信息統(tǒng)計表

河南誠安在建工程信息登記表統(tǒng)計 監(jiān)理部各項目員工:    我公司資質(zhì)平臺有房建監(jiān)理***、市政監(jiān)理***;招標(biāo)代理乙級;造價咨詢乙級;人防監(jiān)理丙級。為引導(dǎo)職工參與開拓經(jīng)營,要求各員工利用項目參與和接觸多方參建單位的優(yōu)勢,在做好本職工作的同時,認(rèn)真分析項目各參建單位需求,及時發(fā)現(xiàn)和收集項目需求信息源,建立項目信息收集登記常態(tài)化機(jī)制,公司將對上報信息進(jìn)行過濾、分析,做到提前介入,提前研判,找準(zhǔn)項目供需點,力爭在項目開展過程中及時捕捉到參建單位業(yè)務(wù)需求,延長公司服務(wù)鏈條。各位監(jiān)理要大膽推介公司業(yè)務(wù),用自己的優(yōu)異表現(xiàn)和扎實工作贏得各方的信任,為公司穩(wěn)步持久發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。      附:參建單位(不局限于)需求服務(wù)信息統(tǒng)計表 項目名稱   單位名稱 負(fù)責(zé)人 職務(wù) 聯(lián)系電話 監(jiān)理項目需求 造價咨詢需求 招標(biāo)代理需求 業(yè)主             承包單位             分包單位             設(shè)計單位             其他信息             備注   要求:1、本月10號前將填寫信息上報公司郵箱([email protected])       2、信息統(tǒng)計作為本月項目考核工作之一,不得無故不填或拖延。       3、如有疑問請于公司辦公室聯(lián)系,或直接與謝總溝通。   各監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人要依托在建項目,迅速將項目名稱,業(yè)主、承包單位、分包單位、設(shè)計單位等負(fù)責(zé)人、職務(wù)、電話以及監(jiān)理、招標(biāo)和造價方面的需求統(tǒng)計填表(表格公司網(wǎng)站有)發(fā)到公司郵箱([email protected])。、  

07/222016

河南誠安舉辦“造價與招標(biāo)代理實戰(zhàn)培訓(xùn)班”

       河南誠安工程咨詢有限公司與高校實戰(zhàn)經(jīng)驗專家聯(lián)合舉辦“造價與招標(biāo)代理實戰(zhàn)培訓(xùn)班”本月20號在公司會議室開課! 根據(jù)市場需求測算,急需具有造價知識又有招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能力的綜合素質(zhì)人員。目前,洛陽市具有造價資質(zhì)的企業(yè)40余家,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)企業(yè)60多家。一方面急需具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的造價和招標(biāo)代理人員;另一方面,剛?cè)肷鐣脑靸r專業(yè)學(xué)子僅具有理論知識而缺少實踐經(jīng)驗被企業(yè)擋之門外;同時,各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)又沒有相應(yīng)的專業(yè)人才補(bǔ)充,形成市場短板。為解決上述問題,加快教學(xué)理論與市場需求的對接,利用河南誠安擁有房建施工、市政工程雙***資質(zhì)和招標(biāo)代理及造價咨詢專業(yè)服務(wù)全方位管理實踐人才優(yōu)勢,與高校聯(lián)合舉辦造價及招標(biāo)代理實戰(zhàn)班。由知名教授和公司業(yè)務(wù)精英及協(xié)會專家授課,培訓(xùn)內(nèi)容涉及工程識圖,工程估價,土建、安裝工程計價,建筑工程及政府采購的相關(guān)法律法規(guī),招標(biāo)專業(yè)實務(wù),案例分析等。全程采用真實在建工程項目為案例,直擊造價和招標(biāo)代理的核心,使學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)即具有上崗就業(yè)的能力,為企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)實用后備人才邁開了堅實的一步。 公司領(lǐng)導(dǎo)表示,該項實戰(zhàn)培訓(xùn)將在今后常態(tài)化進(jìn)行,成為河南誠安公司發(fā)展的一個新亮點?。ㄒ寻l(fā)網(wǎng)站2016-7-22)    

03/042016

關(guān)于公司員工入職與離職若干規(guī)定的通知

關(guān)于公司員工入職與離職若干規(guī)定的通知 公司各部門、有關(guān)分公司: 為規(guī)范公司員工的入職與離職程序,使新老員工了解并適應(yīng)公司的環(huán)境,保障公司及員工的合法權(quán)益,特制定本制度,現(xiàn)通知如下:     一、入職程序 1、監(jiān)理人員的入職由綜合部(或工程經(jīng)營部)具體負(fù)責(zé)招聘及面試工作,分管監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),具體程序按公司規(guī)定的測評內(nèi)容表,由入職人員自我填寫測評內(nèi)容,經(jīng)面試合格后,綜合部在分管領(lǐng)導(dǎo)下寫出測評結(jié)論,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、造價部和招標(biāo)部入職員工由部門領(lǐng)導(dǎo)在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織水平測試表,由入職本人填寫,經(jīng)面試合格后寫出測評結(jié)論,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。     二、員工離職和辭職程序 員工離職需提前30天向部門和主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職報告,經(jīng)批準(zhǔn)按附件規(guī)定內(nèi)容辦理手續(xù)。否則,公司將在經(jīng)濟(jì)及證件等方面采取制相關(guān)制裁措施。 三、《河南誠安工程管理咨詢有限公司員工入職與離職管理制度》見附件。     河南誠安工程咨詢有限公司 2016年3月1號

02/222016

河南誠安公司召開2016年監(jiān)理工作座談會

河南誠安公司召開2016年監(jiān)理工作座談會 新春伊始,萬象更新。在建工程節(jié)后復(fù)工,新建工程陸續(xù)開工。2月17日***18日,河南誠安公司及時召開2016年監(jiān)理工作座談會,公司領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)、總監(jiān)代表及辦公室人員出席會議。 會議由公司副總經(jīng)理謝曉軒主持,參會人員首先圍繞《清華附中體育館安全事故剖析》這一主題輪流發(fā)表各自的見解,并針對各自在監(jiān)理工作中遇到的問題進(jìn)行了討論,提出了各自的意見和解決辦法。 與會人員一致認(rèn)為,清華附中體育館安全事故對全國監(jiān)理行業(yè)敲響了安全警鐘。對工程安全的責(zé)任界定、監(jiān)理要不要承擔(dān)責(zé)任、如何承擔(dān)責(zé)任、監(jiān)理單位是否應(yīng)設(shè)安全員等問題反映強(qiáng)烈。對照事故的起因和監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任以及在監(jiān)理工作中遇到的施工單位掛靠、項目經(jīng)理長期不在崗、監(jiān)理人員在工作中直接面對專業(yè)素質(zhì)較低的班組長(勞務(wù)隊)、設(shè)計上對一些施工工藝(部位)設(shè)定不明確、施工技術(shù)交底的內(nèi)容和方式是否需要監(jiān)理單位簽批、如何簽批等監(jiān)理行業(yè)存在的疑難問題進(jìn)行了討論并商議了對策。 公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍對本次會議上大家反映的問題和討論的結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,并提出了具體要求:  1、監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),知法懂法;  2、監(jiān)理工作中要堅守原則、照章辦事、依規(guī)行事,把好人情關(guān),看好自己門;  3、克服思想懶惰,增強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量安全問題防范意識,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,該匯報主管部門的一定匯報,樹立監(jiān)理權(quán)威,增強(qiáng)監(jiān)理話語權(quán);  4、按照工作程序不折不扣的落實各類資料的審驗收集、簽發(fā)、存檔工作;  5、對各種方案審查要謹(jǐn)慎細(xì)致,不缺項,不違規(guī),施工中嚴(yán)格監(jiān)督對比;  6、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單是監(jiān)理單位工作作為的具體體現(xiàn),也是監(jiān)理工作落實的有力證據(jù);  7、監(jiān)理人員要勤學(xué)習(xí)、勤思考,注重專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高工作能力,為公司發(fā)展壯大不斷充電。 此次座談會歷時兩天,與會人員還審議和學(xué)習(xí)了公司制定的《監(jiān)理文件資料管理辦法》。大家紛紛表示,要堅守職業(yè)道德,依法依規(guī)做好監(jiān)理工作,為公司的誠信安全發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。    

02/222016

中標(biāo)啦!2013年宜陽縣白楊鎮(zhèn)土地整治項目(第二批資金)監(jiān)理中標(biāo)公示

2013年宜陽縣白楊鎮(zhèn)土地整治項目(第二批資金)    中標(biāo)結(jié)果公示   受宜陽縣白楊鎮(zhèn)土地整治項目建設(shè)指揮部的委托,河南省機(jī)電設(shè)備國際招標(biāo)有限公司就2013年宜陽縣白楊鎮(zhèn)土地整治項目(第二批資金)進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo),現(xiàn)將本次招標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示如下:   一、項目名稱及編號   項目名稱:2013年宜陽縣白楊鎮(zhèn)土地整治項目(第二批資金)   招標(biāo)編號:宜工交【2015】138號   二、招標(biāo)公告媒體及日期   公告媒體:《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》、《河南省政府采購網(wǎng)》和《宜陽縣公共資源交易中心網(wǎng)》   公告時間:2015年12月18日-2015年12月24日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)   三、評標(biāo)信息   評標(biāo)時間:2016年2月4日   評標(biāo)地點:宜陽縣公共資源交易中心二樓***評標(biāo)室   評標(biāo)委員會成員:王基生、李淑珍、王云飛、范秀蘭、馮樹枝、張新、張東芝、張久德、李志斌            四、中標(biāo)信息   監(jiān)理標(biāo):   第3標(biāo)段:   ***中標(biāo)候選人:洛陽市盛地工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司   企業(yè)注冊地址:洛陽市西工區(qū)凱旋東路34號   中標(biāo)費(fèi)率:1.610%   監(jiān)理服務(wù)期:自本項目開始實施起***本項目保修期結(jié)束   第二中標(biāo)候選人:河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司   企業(yè)注冊地址:鄭州市健康路159號發(fā)展大廈   中標(biāo)費(fèi)率:1.710%   監(jiān)理服務(wù)期:自本項目開始實施起***本項目保修期結(jié)束   第4標(biāo)段:   ***中標(biāo)候選人:河南誠安工程管理咨詢有限公司   企業(yè)注冊地址:洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號創(chuàng)業(yè)中心科研樓7層708-710   中標(biāo)費(fèi)率:1.595%   監(jiān)理服務(wù)期:自本項目開始實施起***本項目保修期結(jié)束   第二中標(biāo)候選人:河南川江水利工程管理有限公司   企業(yè)注冊地址:洛陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)路與鴻都路交叉口西南角宏矗時代行宮公寓樓1613號   中標(biāo)費(fèi)率:1.580%   監(jiān)理服務(wù)期:自本項目開始實施起***本項目保修期結(jié)束   投標(biāo)人對中標(biāo)結(jié)果如有異議,可以在本中標(biāo)結(jié)果公示發(fā)布之日起3日內(nèi),以書面形式向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)疑(法人簽字蓋章并加蓋單位公章),由投標(biāo)人法定代表人或其授權(quán)代表攜帶本人身份證件(原件和復(fù)印件)一并提交質(zhì)疑函原件及相關(guān)證明材料。   逾期未提交或未按照要求提交的質(zhì)疑函將不予受理。   五、本次招標(biāo)聯(lián)系事項   招 標(biāo) 人:宜陽縣白楊鎮(zhèn)土地整治項目建設(shè)指揮部   地    址:宜陽縣北城區(qū)錦屏北路   聯(lián) 系 人:徐先生   電    話:0379-68820258轉(zhuǎn)6411   招標(biāo)代理:河南省機(jī)電設(shè)備國際招標(biāo)有限公司   地    址:鄭州市東明路187號金城大廈B座10層   聯(lián) 系 人:王女士  張女士   電    話:0379-64791211 18539591211     傳    真:0379-64791211       郵    箱:[email protected]                                                                                                               河南省機(jī)電設(shè)備國際招標(biāo)有限公司                                                                                                                    2016年2月6日

03/012016

監(jiān)理部人員3月份考試題

河南誠安工程管理咨詢有限公司 2016年3月監(jiān)理月考試題 一、學(xué)習(xí)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013回答如下問題:     1、本標(biāo)準(zhǔn)實施時間?     2、本標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有哪些?     3、監(jiān)理人員如何操作建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織? 二、道路工程質(zhì)量問題案例分析     背景資料:某市政道路設(shè)計長度2000米,路面寬度32米,底基層250厚3:7灰土,壓實系數(shù)0.9,工程施工監(jiān)理工程師做了以下工作     1、審批了開工報告     (1)審核施工技術(shù)方案,技術(shù)措施、工藝流程、安全措施等與施工組織設(shè)計一致;     (2)審查施工機(jī)械設(shè)備,設(shè)備運(yùn)行良好,滿足施工要求;     (3)審查了工程用土和生石灰粉原材的進(jìn)場日期、試驗、核驗報告,審核了石灰土配合比、標(biāo)準(zhǔn)擊實報告;     (4)同時監(jiān)理員做了見證取樣,現(xiàn)場堆放2個生石灰粉堆垛,施工人員在其中一垛內(nèi)抽取2袋生石灰,進(jìn)行送檢,檢驗報告合格;     2、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)該工程底基層分項工程開工;監(jiān)理人員做了旁站監(jiān)理;     (1)按進(jìn)度計劃,完成了600米施工,經(jīng)驗收500米合格,覆土養(yǎng)護(hù),100米面層出現(xiàn)松散現(xiàn)象;     (2)監(jiān)理人員采取機(jī)械方法刨挖了已養(yǎng)護(hù)5天(灑水養(yǎng)護(hù))的部分石灰土層,發(fā)現(xiàn)沒有形成強(qiáng)度;     (3)專業(yè)監(jiān)理工程師及時向總監(jiān)做了回報,總監(jiān)因工作忙,第二天到現(xiàn)場查看,施工同時又完成了200米,     (4)總監(jiān)下達(dá)了口頭暫停施工令,組織有關(guān)人員形成聯(lián)合調(diào)查組,經(jīng)過鉆樣、刨驗對已完工的800米全面調(diào)查,共有300米石灰土質(zhì)量不合格;經(jīng)調(diào)查,施工單位其中一垛生石灰粉無商標(biāo)、無廠家標(biāo)記、無生產(chǎn)日期,經(jīng)化驗,有效鈣鎂含量極低,是不合格產(chǎn)品,是部分不合格灰土基層的主因。 問題: 1、簡述監(jiān)理工程師對該工程處理意見報告? 2、該工程質(zhì)量事故施工單位責(zé)任? 3、簡述監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理師責(zé)任?

12/172015

關(guān)于公司2016年新春團(tuán)拜會節(jié)目征集的通知

關(guān)于公司2016年新春團(tuán)拜會節(jié)目征集的通知 公司全體同仁:  時間的腳步邁得飛快,2015年即將接近尾聲,嶄新的2016年在向我們走來,我們也即將迎來2016新春團(tuán)拜會的召開。為展現(xiàn)公司良好發(fā)展風(fēng)貌,豐富員工文化娛樂活動,提升集體凝聚力,展示員工才藝,特向全體員工公開征集團(tuán)拜會節(jié)目,有關(guān)內(nèi)容如下:  一、節(jié)目征集范圍  公司各部門、各項目部、各分公司(辦事處) 二、總體題材不限,主要有以下幾個方面: 1、聲樂類;2、舞蹈類;3、表演類;4、特長類;5、其他形式新穎,獨具特色的創(chuàng)新節(jié)目。  三、節(jié)目要求  1、節(jié)目內(nèi)容須積極健康、熱情活潑、形式多樣,富有創(chuàng)意性和觀賞性,可結(jié)合時下流行元素以及本公司的文化特色來進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)意;  2、每個節(jié)目時長控制在10-15分鐘;  3、各節(jié)目參演人員須認(rèn)真組織、籌劃,注重節(jié)目質(zhì)量。  四、時間安排  1、節(jié)目征集時間:2015年12月15日—2015年12月30日 2、節(jié)目篩選與審核截止時間:2016年1月3日  3、節(jié)目彩排時間:2016年1月9日或2015年1月16日(二選一),第二次彩排時間為演出當(dāng)天  4、正式演出時間:2016新春團(tuán)拜會當(dāng)天 五、 報名方式與要求  1、以部門、項目部、分公司(辦事處)為單位,在征集時間內(nèi)填寫電子檔《節(jié)目報送單》,報公司郵箱[email protected]; 2、節(jié)目所需配樂可自備也可辦公室制作,自備的在上報節(jié)目時請?zhí)峤灰环蓦娮影妗?nbsp; 六、節(jié)目評獎:  1、所有演出節(jié)目均參與PK,獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下:  ***具人氣獎1項 ;***佳表演獎 1項;***具創(chuàng)意獎1項 。獎勵標(biāo)準(zhǔn)隨年會舉辦通知一起發(fā)布。     2、凡參加團(tuán)拜會節(jié)目演出的人員均可獲得精美禮品一份(多個節(jié)目參演不兼得)。      七、補(bǔ)充事項      1、以部門、項目部、分公司(辦事處)為單位,每個單位***少選送一個節(jié)目; 2、跨部門聯(lián)合選送節(jié)目,***少選送兩個節(jié)目; 3、可以個人形式單獨報名;  公司臥虎藏龍、人才濟(jì)濟(jì),希望各部門、項目部、分公司(辦事處)積極發(fā)掘人才,給予員工展示自我的機(jī)會;同時希望各位員工積極參與,挑戰(zhàn)自我潛能,激揚(yáng)青春活力,展我公司風(fēng)采。  2016新春團(tuán)拜會,有你更精彩!

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