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01/072016

中標(biāo)啦！伊濱區(qū)福民嘉苑二期項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)公示

建設(shè)工程中標(biāo)情況登記表 項(xiàng)目編號(hào)：G2015-287Z 招標(biāo)人 洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設(shè)辦公室 聯(lián)系人及電話 張先生 0379-69660987 工程名稱 伊濱區(qū)福民嘉苑二期項(xiàng)目監(jiān)理 代理機(jī)構(gòu)及電話 中技國(guó)際招標(biāo)公司 蘇女士：0371-55980077 招標(biāo)方式 公開招標(biāo) 開標(biāo)日期 2016年1月5日 資格審查方法 資格后審 控制價(jià) （元/m2） 9元/m2 中標(biāo)情況 投標(biāo)單位 唱標(biāo)紀(jì)錄 評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)分情況 報(bào)價(jià)（元/㎡） 項(xiàng)目總監(jiān) 工程質(zhì)量控制目標(biāo) 綜合得分 中標(biāo)人或 中標(biāo)候選人 中標(biāo)價(jià)（元/㎡） 河南誠(chéng)安工程管理咨詢有限公司 7.6 趙武崗 達(dá)到國(guó)家質(zhì)量備案標(biāo)準(zhǔn) 93.84  ***名 7.6 河南***工程管理有限公司 7.5 周建興 達(dá)到國(guó)家質(zhì)量備案標(biāo)準(zhǔn) 93.33  第二名 7.5 河南清鴻建設(shè)咨詢有限公司 7.92 徐育新 達(dá)到國(guó)家質(zhì)量備案標(biāo)準(zhǔn) 88.27  第三名 7.92 備注：自本中標(biāo)結(jié)果公示之日起三日內(nèi)，對(duì)中標(biāo)結(jié)果沒有異議的，招標(biāo)人將簽發(fā)中標(biāo)通知書。

04/072016

中標(biāo)啦！洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學(xué)施工監(jiān)理項(xiàng)目中標(biāo)公示

洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設(shè)辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會(huì)教育中心關(guān)于洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學(xué)施工監(jiān)理項(xiàng)目中標(biāo)公示   德匯工程管理（北京）有限公司受洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設(shè)辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會(huì)教育中心委托，就其洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學(xué)施工監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，按規(guī)定程序進(jìn)行了開標(biāo)，現(xiàn)就本次開標(biāo)中標(biāo)結(jié)果公布如下： 一、 招標(biāo)編號(hào)：TAHP-2016-035 二、 招標(biāo)項(xiàng)目名稱：洛陽伊濱區(qū)吉慶嘉苑二期地塊三及吉慶嘉苑配套小學(xué)施工監(jiān)理項(xiàng)目  三、 招標(biāo)公告媒體及日期： 公告媒體：《中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)》、《河南省政府采購(gòu)網(wǎng)》、《河南招標(biāo)采購(gòu)綜合網(wǎng)》、《洛陽市政府采購(gòu)網(wǎng)》、《中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)》、《洛陽市公共資源交易中心》 公告日期：2016年3月11日***2016年3月17日 四、 評(píng)標(biāo)信息： 評(píng)標(biāo)日期：2016年3月31日16:00時(shí) 評(píng)標(biāo)地點(diǎn)：洛陽市公共資源交易中心第二評(píng)標(biāo)室 評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單： 王穎、曲艷波、裴志軍、李雪吟、李曉偉 五、中標(biāo)人結(jié)果如下： ***中標(biāo)候選人：河南誠(chéng)安工程管理咨詢有限公司 地 址：洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號(hào)創(chuàng)業(yè)中心科研樓7層708-710室 中 標(biāo) 價(jià)：6.9元/平方米 質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理期平均監(jiān)理人數(shù)：8人 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：接招標(biāo)人通知2日內(nèi) 項(xiàng)目總監(jiān)：趙武崗 第二中標(biāo)候選人：河南省華興建設(shè)監(jiān)理有限公司 地 址：鄭州市金水區(qū)民航路燕樂小區(qū)4號(hào)樓3單元41號(hào) 中 標(biāo) 價(jià)：7.5元/平方米 質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理期平均監(jiān)理人數(shù)：11人 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：接招標(biāo)人通知2日內(nèi) 項(xiàng)目總監(jiān)：田建偉 六、本次招標(biāo)聯(lián)系事項(xiàng)： 招 標(biāo) 人：洛陽伊濱區(qū)撤村并城規(guī)劃建設(shè)辦公室及洛陽伊濱區(qū)管理委員會(huì)教育中心 地 址：洛陽伊濱區(qū)管理委員會(huì)二樓 聯(lián) 系 人：胡先生 電 話：0379-69660987 招標(biāo)代理：德匯工程管理（北京）有限公司 地 址：洛陽市中州中路329號(hào)楓葉國(guó)際大飯店寫字間1402室 聯(lián) 系 人：王先生 電 話：0379-63217618 各有關(guān)當(dāng)事人對(duì)中標(biāo)結(jié)果如有異議者，可以在公告發(fā)布之日起三個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向招標(biāo)人或監(jiān)督部門提出質(zhì)疑，逾期將不再受理。 2016年4月1日

04/072016

中標(biāo)啦！洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃展示館布展項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化總承包及監(jiān)理第二標(biāo)段

洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃展示館布展項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化總承包及監(jiān)理第二標(biāo)段 達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司受招標(biāo)人洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的委托，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，按規(guī)定程序進(jìn)行了開標(biāo)，現(xiàn)就本次開標(biāo)中標(biāo)結(jié)果公布如下： 一、 招標(biāo)編號(hào)：DHLY-2015-128 二、 招標(biāo)項(xiàng)目名稱：洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃展示館布展項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化總承包及監(jiān)理第二標(biāo)段 三、 招標(biāo)公告媒體及日期： 公告媒體：《中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)》、《河南招標(biāo)采購(gòu)綜合網(wǎng)》、《河南省政府采購(gòu)網(wǎng)》 公告日期：2016年1月14日***2016年1月20日 四、 評(píng)標(biāo)信息： 評(píng)標(biāo)日期：2016年3月25上午9：30分 評(píng)標(biāo)地點(diǎn)：洛寧縣公共資源交易中心四樓開標(biāo)室 評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單： 五、中標(biāo)人結(jié)果如下： ***中標(biāo)候選人： 河南誠(chéng)安工程管理咨詢有限公司 中標(biāo)費(fèi)率：1.85% 總監(jiān)理工程師：謝曉軒 注冊(cè)地址：洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號(hào)創(chuàng)業(yè)中心科研樓7層708-710室 第二中標(biāo)候選人： 洛陽華譽(yù)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 中標(biāo)費(fèi)率：1.90% 總監(jiān)理工程師：賈占興 注冊(cè)地址：洛陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開元大道56號(hào)702-707室 六、本次招標(biāo)聯(lián)系事項(xiàng)： 招 標(biāo) 人：洛寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局 地    址：洛寧縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)綜合辦公樓5樓 聯(lián) 系 人：宋先生 聯(lián)系電話：13015553222 代理公司：達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司 地    址：洛陽市南昌路六合國(guó)際A座6802室 聯(lián) 系 人：王先生 聯(lián)系電話：15978611405  15136312023 電子郵箱：[email protected] 評(píng)標(biāo)結(jié)果公示時(shí)間截止時(shí)間為2016年4月1日17:00時(shí) 特此公示！ 各投標(biāo)人如有異議，請(qǐng)于5個(gè)工作日內(nèi)以書面形式（異議材料應(yīng)由法定代表人簽字并加蓋單位公章，并注明聯(lián)系人名稱、電話、地址、郵政編碼）向招標(biāo)人反映。公示期滿后，若未收到投標(biāo)人異議，招標(biāo)單位將向中標(biāo)候選人發(fā)出中標(biāo)通知書

10/222015

中標(biāo)了！洛陽市老城區(qū)計(jì)生衛(wèi)生系統(tǒng)綜合服務(wù)樓項(xiàng)目

  　洛陽市老城區(qū)計(jì)生衛(wèi)生系統(tǒng)綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)公示 根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定, 洛陽市老城區(qū)計(jì)生衛(wèi)生系統(tǒng)綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)標(biāo)工作經(jīng)依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告，現(xiàn)將評(píng)標(biāo)情況公示如下：　　 項(xiàng)目名稱：洛陽市老城區(qū)計(jì)生衛(wèi)生系統(tǒng)綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理　　 項(xiàng)目編碼：HNWXLY（2015）089　　 開標(biāo)時(shí)間：2015年10月10日16時(shí)整　　 開標(biāo)地點(diǎn)：洛陽市公共資源交易中心（洛陽新區(qū)開元大道與學(xué)府街交叉口市會(huì)展中心西側(cè)）五樓　　 評(píng)標(biāo)結(jié)果如下：　　 ***中標(biāo)候選人： 河南誠(chéng)安工程管理咨詢有限公司　　 第二中標(biāo)候選人： 洛陽華譽(yù)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司　　 　 　 招標(biāo)人：洛陽市老城區(qū)衛(wèi)生局　　 聯(lián)系人：劉女士   　　 電話：15515330012　　 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司 　　 聯(lián)系人：郭女士　　 聯(lián)系電話：0379-60160753/63313233　　 謹(jǐn)向參加本次招標(biāo)項(xiàng)目的各投標(biāo)人表示感謝！　　 本中標(biāo)公示在《中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)》（www.chinabidding.com.cn）、《河南招標(biāo)采購(gòu)綜合網(wǎng)》（www.hnzbcg.org.cn）、《河南省政府采購(gòu)網(wǎng)》(www.ccgp.gov.cn) 和《洛陽市公共資源交易中心網(wǎng)》（www.lyggzyjy.com）同時(shí)公示三天。 　　 　 　                                                     2015年10月12日

12/022015

12月份考試題

12月份考試題 本月考試題是對(duì)個(gè)人綜合能力的評(píng)價(jià)，共分專業(yè)水平、職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、溝通與表達(dá)能力四個(gè)科目。每位員工對(duì)照自己的情況真實(shí)評(píng)價(jià)，公司將把這幾個(gè)方面的情況結(jié)合平常工作表現(xiàn)等因素作為評(píng)選2015年度公司先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。 一、專業(yè)水平     1、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的掌握理解程度         □ 全面掌握   □ 掌握    □ 基本掌握   □ 不懂     2、施工工藝的理解程度         □ 完全理解   □ 理解    □ 基本理解   □ 不懂     3、建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的理解程度         □ 完全理解   □ 理解    □ 基本理解   □ 不懂     4、安全技術(shù)規(guī)范的理解程度         □ 完全理解   □ 理解    □ 基本理解   □ 不懂     5、進(jìn)度控制措施中是否會(huì)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖         □ 會(huì)   □ 不會(huì)     6、投資控制中是否會(huì)熟練計(jì)算工程量         □ 熟練   □ 知道但不會(huì)   □ 不會(huì)     7、是否能熟練獨(dú)立編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則         □ 熟練   □ 編制過   □ 不能     8、是否能起草編制一份相當(dāng)公平的施工合同         □ 編制過   □ 知道但沒編制過   □ 不能     9、是否能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行日常辦公        □ 熟練    □ 一般    □ 不能     10、是否開通微信或微博，是否加入了公司微信群        □ 有    □ 沒有     11、監(jiān)理規(guī)范中要求的總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)、監(jiān)理員職責(zé)，你能熟練地說出自己對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)嗎？        □ 能    □ 能說出一點(diǎn)    □ 不能 二、職業(yè)道德     1、職場(chǎng)中頻頻更換工作單位是一種禁忌，你調(diào)換單位的原因是什么？       □ 能力水平不足   □ 與企業(yè)文化價(jià)值不匹配          □ 待遇不能滿足自己的期望     2、待遇是自己能為企業(yè)貢獻(xiàn)多大的價(jià)值換來的，你能用精準(zhǔn)的語言簡(jiǎn)述自己的價(jià)值嗎？       □ 能    □ 不能    □ 不知道     3、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和其他人際交往中有很多的利益誘惑，你是否做到了不吃拿卡要       □ 做到了    □ 沒做到         4、你是否能做到從業(yè)主的角度去思考處理問題       □ 能    □ 一般    □ 不能 三、服務(wù)態(tài)度        1、在與業(yè)主的接觸中，能否記住每一位業(yè)主的個(gè)人背景（家庭情況、文化程度、社會(huì)關(guān)系等）        □ 能    □ 有意識(shí)但沒做到    □ 沒有這方面意識(shí) 2、在工作職責(zé)范圍內(nèi)，你向業(yè)主提出過5條以上的書面建議嗎？    □ 有    □ 提出過但沒有書面資料    □沒有  3、急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，按此標(biāo)準(zhǔn)，你做到了嗎？    □ 做到了    □ 一般    □沒有這樣考慮過  四、溝通與表達(dá)能力 1、是否能很好的、獨(dú)立的主持一次會(huì)議    □ 能    □ 一般    □ 不能 2、你能脫稿并精準(zhǔn)的在30分鐘內(nèi)向客戶全面表達(dá)自己從事工作的專業(yè)性問題嗎？    □ 能    □ 一般    □ 不能 3、你每月與客戶或客戶中的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面超過一個(gè)小時(shí)的溝通并認(rèn)為效果很好嗎？    □ 有    □ 有但效果一般    □ 沒有 4、你在工作中定期與團(tuán)隊(duì)人員開展內(nèi)部專題溝通會(huì)議嗎？    □ 有    □ 沒有

11/112015

關(guān)于“誠(chéng)安之星”演講比賽有關(guān)事項(xiàng)的通知

關(guān)于“誠(chéng)安之星”演講比賽的通知 公司在2015年6月份因故推遲的“誠(chéng)安之星”演講比賽，經(jīng)研究決定在本月下旬恢復(fù)賽事。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、比賽的流程及方案仍按照2015年6月份制定的方案進(jìn)行，每位員工可對(duì)自己已提交的演講稿進(jìn)行修改完善，新進(jìn)員工也要參加本次活動(dòng)。 二、時(shí)間 初賽分兩期進(jìn)行，***期在2015年11月21日，第二期在2015年11月28日。上午8：40***11:40，下午13:30***17:00。每期演講人員分配情況見后附名單。 三、要求 脫稿演講，每人演講時(shí)間為10-15分鐘，服裝儀表端正，主題明確、層次鮮明、語言簡(jiǎn)練，盡量用標(biāo)準(zhǔn)普通話，演講時(shí)要向評(píng)委提交書面演講材料。 四、演講過程將拍照錄像，讓人生出彩。 五、其他事宜仍按照原方案執(zhí)行。 六、如安排賽期不能到場(chǎng)，可于11月20日前申請(qǐng)調(diào)換。     負(fù)責(zé)人：李佩洋，電話0379-60697118。                                 河南誠(chéng)安工程管理咨詢有限公司                                     2015年11月11日   附件： ***期人員名單：（30人） 趙武崗、袁  帥、馬方暉、張朋飛、錢安山、劉紅生、李現(xiàn)公、張鵬飛、李佩洋、苗志剛、李新定、尚艷利、王實(shí)申、趙長(zhǎng)林、謝曉軒、安約站、陸景民、李曉晴、張明昌、劉笑迎、王守群、王廣軍、楊木森、李要彬、張義德、蘇紅立、毛東東、張  磊、王慶霖、趙思新 第二期人員名單：（28人） 宋丙巖、榮爭(zhēng)英、李昊豫、李辛瑤、單航行、董龍龍、潘浩男、呂  貝、董占國(guó)、李順德、楊海亮、胡躍華、扈浩齋、劉彩霞、李海洋、高西成、秦振東、劉榮安、彭燕可、雷章軍、李  沖、邵蘭花、劉成功、呂新春、胡躍楠、王培培、胡豫哲、徐會(huì)超部  

12/022015

中標(biāo)啦！洛陽市東郊雨污水泵站改造和七一路雨水泵站截污工程監(jiān)理項(xiàng)目中標(biāo)公告

洛陽市城市監(jiān)察管理局洛陽市東郊雨污水泵站改造和七一路雨水泵站截污工程監(jiān)理項(xiàng)目中標(biāo)公告 洛陽市公共資源交易中心政府集中采購(gòu)服務(wù)科（洛陽市政府采購(gòu)中心）受洛陽市城市監(jiān)察管理局委托，就洛陽市東郊雨污水泵站改造和七一路雨水泵站截污工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，按規(guī)定程序進(jìn)行了評(píng)審，現(xiàn)將結(jié)果公告如下： 一、采購(gòu)項(xiàng)目名稱：洛陽市東郊雨污水泵站改造和七一路雨水泵站截污工程監(jiān)理      采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)：洛公交易采購(gòu)[2015]377號(hào)     二、政府采購(gòu)管理部門批復(fù)編號(hào)：洛購(gòu)?fù)╗2015]501號(hào)     三、主要成交標(biāo)的簡(jiǎn)要說明：監(jiān)理范圍包括工程的機(jī)電設(shè)備、電纜的質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備安裝、10KW電纜敷設(shè)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等施工安裝的監(jiān)理，房屋建筑、管道和附屬工程、室外配套設(shè)施、場(chǎng)地、綠化等施工監(jiān)理。         計(jì)劃進(jìn)駐日期：接建設(shè)單位進(jìn)場(chǎng)通知2日內(nèi) 四、采購(gòu)公告發(fā)布日期：2015年11月04日 五、定標(biāo)日期及地點(diǎn)：2015年12月1日洛陽市公共資源交易中心評(píng)標(biāo)三室   六、成交供應(yīng)商名稱及成交金額：河南誠(chéng)安工程管理咨詢有限公司為本次采購(gòu)項(xiàng)目的成交供應(yīng)商，成交費(fèi)率為0.69%,地址為：洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號(hào)創(chuàng)業(yè)中心。 七、談判小組名單：司馬莉、白紹郁、羅琴、常繼斌、楊玉琳  八、采購(gòu)單位名稱：洛陽市城市監(jiān)察管理局   地址：洛陽市積翠北街2號(hào)  聯(lián)系人及電話：楊先生  13803889229  九、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名稱：洛陽市公共資源交易中心政府集中采購(gòu)服務(wù)科（洛陽市政府采購(gòu)中心） 地址：洛陽市王城大道286號(hào) 聯(lián)系人及電話：趙先生  0379-69921027   69921028 十、本公告已同時(shí)在河南省政府采購(gòu)網(wǎng)、洛陽市公共資源交易中心網(wǎng)公告。公告期限為1個(gè)工作日。請(qǐng)中標(biāo)單位到我處領(lǐng)取中標(biāo)通知書，超過公告期未領(lǐng)取的，視同公告首日已領(lǐng)取。 十一、投標(biāo)人對(duì)中標(biāo)結(jié)果有異議的，可以在本中標(biāo)公告發(fā)布之日起7個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)疑(法人簽字蓋章并加蓋單位公章)，由法定代表人或其授權(quán)代表攜帶本人身份證件（原件和復(fù)印件）一并提交質(zhì)疑函原件及相關(guān)證明材料（郵寄件、傳真件不予受理）。逾期未提交或未按照要求提交的質(zhì)疑函將不予受理。   洛陽市公共資源交易中心政府集中采購(gòu)服務(wù)科（洛陽市政府采購(gòu)中心）    2015年12月1日

11/102015

中標(biāo)啦！新安縣城北三路道路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)公示

新安縣北城區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部關(guān)于新安縣城北三路道路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)公示 河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司受新安縣北城區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部的委托，就新安縣城北三路道路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)，按規(guī)定程序進(jìn)行了開評(píng)標(biāo)，現(xiàn)就本次招標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示如下 一、項(xiàng)目名稱：新安縣城北三路道路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理 二、 項(xiàng)目編號(hào)：洛新交易【2015】069號(hào) 三、 招標(biāo)內(nèi)容：城北三路城市次干道道路建設(shè)工程監(jiān)理，總投資約2300 萬元； 四、招標(biāo)公告媒體及日期： 于2015年10月09日***2015年10月14日在《中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)》、《 河南省政府采購(gòu)網(wǎng)》和《河南招標(biāo)采購(gòu)綜合網(wǎng)》上同時(shí)發(fā)布。 五、評(píng)標(biāo)信息： 評(píng)標(biāo)時(shí)間：2015年11月04日14時(shí)40分 評(píng)標(biāo)地點(diǎn)：新安縣公共資源交易中心二樓。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單：陳永紅、王基生、劉國(guó)鋒、曲明、李寧 六、中標(biāo)人結(jié)果如下： ***中標(biāo)候選人：河南誠(chéng)安工程管理咨詢有限公司 投標(biāo)報(bào)價(jià)(費(fèi)率):百分之零點(diǎn)捌陸（0.86%） 中標(biāo)候選人地址：洛陽市高新開發(fā)區(qū)延光路10號(hào)創(chuàng)業(yè)中心科研樓7層708-710室 第二中標(biāo)候選人：河南省萬安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司  投標(biāo)報(bào)價(jià)（費(fèi)率）:百分之零點(diǎn)玖伍（0.95%） 中標(biāo)候選人地址：鄭州市金水區(qū)經(jīng)八路29號(hào) 七、本次招標(biāo)聯(lián)系事項(xiàng)： 招標(biāo)人：新安縣北城區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部 聯(lián)系人：高先生  聯(lián)系電話：0379-67171608 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司  聯(lián)系人：郭女士 電 話：0379-60160751/60160752 謹(jǐn)向參加本次招標(biāo)項(xiàng)目的各投標(biāo)人表示感謝！ 各有關(guān)當(dāng)事人對(duì)中標(biāo)結(jié)果有異議的，可以在中標(biāo)公告發(fā)布之日起七個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向招標(biāo)人提出質(zhì)疑，逾期將不再受理。質(zhì)疑書需加蓋單位公章并由法定代表人簽字，由法定代表人（或其授權(quán)代表）攜帶本人身份證原件（或授權(quán)委托書原件及身份證原件）一并提交。 2015年11月05日

10/082015

公司人員10月份考試題

循業(yè)主之需，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型  怎樣成為項(xiàng)目管理公司?只要循業(yè)主之需，我們就要依需而上，科學(xué)專業(yè)地滿足業(yè)主需要，這就是項(xiàng)目管理的增值服務(wù)；采用什么樣的項(xiàng)目管理模式?我們不必太迷信，在項(xiàng)目管理實(shí)踐探索中無論什么模式，只要業(yè)主認(rèn)同就是有效的，只有適合自己的才是***好的；項(xiàng)目管理執(zhí)行也不必神乎其神，只要掌握關(guān)鍵幾點(diǎn)就可以大膽踐行，敢于實(shí)踐就能成就發(fā)展!循業(yè)主需要積極滿足需要，就能完成項(xiàng)目公司改造或轉(zhuǎn)型。 循業(yè)主之需，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型 江蘇安廈工程項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)理 翟春安 2014年定將是個(gè)非常記憶的年份，它或許就是建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)狂躁發(fā)展的結(jié)束之年，也許將成為監(jiān)理發(fā)展第三個(gè)階段的結(jié)束之年和四階段的開始之年，更可能成為開啟項(xiàng)目管理全面多樣發(fā)展的元始之年。2014年下半年，全國(guó)行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，各類質(zhì)量安全問題頻發(fā)，建設(shè)部新領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦質(zhì)量安全兩年行動(dòng)和五方責(zé)任主體的責(zé)任追究，業(yè)主責(zé)任首先浮出水面，這定將開啟業(yè)主方項(xiàng)目管理的新紀(jì)元。 一、讓市場(chǎng)起決定性作用，項(xiàng)目管理的又一個(gè)春天即將來臨 長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)一直是縱容業(yè)主主導(dǎo)型發(fā)展，為了支持和鼓勵(lì)投資拉動(dòng)內(nèi)需，從未對(duì)作為建筑產(chǎn)品的擁有者和始作俑者(業(yè)主)有過責(zé)任界定，從而在很大程度上失去了對(duì)建筑市場(chǎng)的上游控制，使四項(xiàng)制度中***重要的項(xiàng)目法人責(zé)任制難以落地生根，從而干擾了建筑市場(chǎng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，這就是所謂建筑市場(chǎng)治理仍然混亂著的理由。 早在2003年建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(簡(jiǎn)稱30號(hào)文)、 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(簡(jiǎn)稱200號(hào)文)和國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》(國(guó)發(fā)[2004]20號(hào)文)等文件，但由于對(duì)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)化行為約束過多，政府項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作觀念缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作的開展一直步履維艱，但隨著十八屆三中、四中全會(huì)的召開和建設(shè)部五方責(zé)任的追究，市場(chǎng)起決定性作用的戰(zhàn)略定位將不斷加強(qiáng)，業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)與管理中的確權(quán)與責(zé)任承擔(dān)將更加明晰，工程項(xiàng)目管理的權(quán)力委托和責(zé)任轉(zhuǎn)移勢(shì)在必行，項(xiàng)目管理作為專業(yè)化咨詢和顧問團(tuán)隊(duì)將更加賦以權(quán)重。國(guó)家住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》(建市[2014]92號(hào))文，力推建筑業(yè)全面深化改革步伐，積極倡導(dǎo)監(jiān)理和項(xiàng)目管理一體化發(fā)展，又給項(xiàng)目管理工作重新點(diǎn)燃了希望。無論政府項(xiàng)目還是民營(yíng)項(xiàng)目，業(yè)主委托型項(xiàng)目管理都是項(xiàng)目主持者體制改革的重要時(shí)機(jī)。政府向市場(chǎng)購(gòu)買服務(wù)，讓合同成為依法治國(guó)、責(zé)任追究的重要憑證已刻不容緩。政府監(jiān)管的無形之手將逐步縮回，眾多政府管理內(nèi)容將加速轉(zhuǎn)入市場(chǎng)化，因此說20l4年后又一個(gè)項(xiàng)目管理的春天正在來臨。 二、因需而轉(zhuǎn)，我們不畏小事而為，滿足業(yè)主需求完善項(xiàng)目服務(wù)能力 江蘇安廈自2001年7月完成改制后就積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理組織的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從當(dāng)年只有一項(xiàng)資質(zhì)的小監(jiān)理公司，發(fā)展到目前工程監(jiān)理***，招標(biāo)代理***，造價(jià)咨詢***，質(zhì)量檢測(cè)壹級(jí)，工程咨詢乙級(jí)并涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多資質(zhì)多能力的項(xiàng)目管理企業(yè)，2008年曾代表常州市政府赴汶川地震災(zāi)區(qū)開展援建工作，率先采用項(xiàng)目管理組織模式開展重建，高效完成援建任務(wù)，獲得了常州市政府和中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的充分肯定與嘉獎(jiǎng)。一直以來，我們開展項(xiàng)目管理工作，真是基于業(yè)主需求的滿足和人才資源的充分利用這兩大原因。2002年，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我受當(dāng)?shù)卣猩滩块T的邀請(qǐng)，對(duì)外資企業(yè)開展工程項(xiàng)目實(shí)施中前期手續(xù)辦理及后期權(quán)證完善等問題進(jìn)行了為時(shí)2個(gè)小時(shí)的咨詢交流。本人緊緊圍繞“五張證”即規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃工程許可證、施工許可證、土地證和房產(chǎn)證的邏輯關(guān)系，如何巧妙穿插辦理，以盡快實(shí)現(xiàn)開工目標(biāo)，并就項(xiàng)目實(shí)施中的“五要重點(diǎn)”即“要充分認(rèn)識(shí)施工合同的重要性，要認(rèn)真全面做好招標(biāo)采購(gòu)工作，要充分談判界定責(zé)任界面，要十分重視隱蔽工程，要充分認(rèn)識(shí)竣工前預(yù)驗(yàn)收的法律責(zé)任等”，告訴外來投資人要系統(tǒng)考慮項(xiàng)目的實(shí)施過程，不要急于成事反而敗于其中，同時(shí)積極配合政府招商部門為他們義務(wù)宣講，畫辦事流程，估工程預(yù)算，盡可能地為他們排憂解難，盡可能地為政府招商成功做好幫手，盡可能地在服務(wù)過程中摸索經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身對(duì)項(xiàng)目管理前期和全過程的邏輯流程，逐步設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理菜單服務(wù)，結(jié)果出人意料，由此吸引了許多投資人對(duì)我們這種咨詢服務(wù)的青睞，紛紛與我們簽訂了項(xiàng)目開工前前期工作辦理協(xié)議，既讓業(yè)主減少了很多煩惱，加速了項(xiàng)目投產(chǎn)的可能，又使我公司獲益頗豐，甚***人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超過監(jiān)理人均水平，這更讓我們愛不釋懷，直***今天這種服務(wù)依然是我們的強(qiáng)項(xiàng)。通過前期工作的協(xié)助策劃，不時(shí)提醒業(yè)主減少失誤，我們搶先獲得了業(yè)主的熟悉與認(rèn)可，很多業(yè)主建議我們也可以搞招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)等事務(wù)，這樣他們就更方便，因此在1年后公司完成了招標(biāo)代理資質(zhì)和造價(jià)咨詢資質(zhì)的申請(qǐng)，完善了我們開展項(xiàng)目管理服務(wù)的能力。 項(xiàng)目管理的增值服務(wù)就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷滿足客戶需求的過程。試想，我們?cè)陧?xiàng)目前期服務(wù)中其實(shí)分明發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)和客戶的三大需求，一是業(yè)主本身的“怕麻煩，怕走彎路”的需求，讓我們有了可以開展業(yè)務(wù)賺錢的機(jī)會(huì)；二是發(fā)現(xiàn)了政府也需要有一支這樣的力量當(dāng)他們的助手，從而達(dá)到招商引資成功的目的，這讓我們?cè)谡鲗?dǎo)的市場(chǎng)中有立足之地，開闊了我們的生存發(fā)展空間；三是我們還發(fā)現(xiàn)了我們自己也需要經(jīng)過服務(wù)過程不斷完善管理方法，管理流程，管理能力和培養(yǎng)人才的重要需求。有了如此超先準(zhǔn)備，凡事能不成功!因此說，項(xiàng)目管理就是為業(yè)主為社會(huì)提供其所需要的增值服務(wù)，沒有業(yè)主之需(皮)，哪有咨詢服務(wù)(毛)之存?只要我們改變觀念，迎需而動(dòng)，真誠(chéng)服務(wù)，以一切滿足業(yè)主需求為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理隨處可做隨時(shí)可成。 三、與時(shí)俱進(jìn)，我們不斷拓展多樣化項(xiàng)目管理合作模式 在我五年前就結(jié)識(shí)的很多項(xiàng)目公司老總中，大部分人現(xiàn)在仍在熱談我國(guó)乃***世界項(xiàng)目管理模式論，但真要談項(xiàng)目管理工作如何開拓則可謂牢騷滿腹：怪市場(chǎng)難，怪政府不開放，怪無收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的等等有之，但這無濟(jì)于事，項(xiàng)目管理的模式是在實(shí)踐中總結(jié)出來的，我們首要任務(wù)是先做再總結(jié)么。 我們江蘇安廈項(xiàng)目管理公司自從2002年開始從前期服務(wù)做起***今的十多個(gè)年頭從未停下腳步，已完成大大小小二十多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有喜悅也有痛苦，但我們一直在堅(jiān)持中總結(jié)，總結(jié)中完善。我們有只為業(yè)主做前后期服務(wù)類的項(xiàng)目管理服務(wù)，也有只為業(yè)主做招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目管理服務(wù)，有只做項(xiàng)目管理不做監(jiān)理等其他咨詢的服務(wù)，也有援川重建的特殊項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)歷，更有業(yè)主要求我們負(fù)責(zé)全過程的交鑰匙工程，甚***今天我們和開發(fā)商合作，成為他的投資人兼工程部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理模式，凡此各類，只要雙方是信任的，大家愿意托付的和社會(huì)對(duì)我方綜合能力認(rèn)可的都可以成為現(xiàn)實(shí)的有價(jià)值的管理模式，因?yàn)榛谛湃蔚馁Y源才是***大的價(jià)值!在此，我一定要強(qiáng)調(diào)三個(gè)“不”，以提醒項(xiàng)目管理者切勿忽視!一是不要小看僅僅參與一小塊內(nèi)容的項(xiàng)目管理服務(wù)，因?yàn)樾∈罗k好就不是小事，參與其中反映的是你的能力，而且是綜合能力，如果不從自身嚴(yán)格要求，強(qiáng)化服務(wù)能力，廉潔自律，你可能連“小服務(wù)”的機(jī)會(huì)都沒有；二是不要在任何項(xiàng)目管理服務(wù)中產(chǎn)生內(nèi)耗，因?yàn)閮?nèi)耗體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)力的缺乏，而無論哪種模式的項(xiàng)目管理服務(wù)，考驗(yàn)的就是團(tuán)隊(duì)力量，三個(gè)臭皮匠，合個(gè)諸葛亮，不無道理；三是一定要充分認(rèn)識(shí)全委托性質(zhì)項(xiàng)目管理與監(jiān)理、其他咨詢服務(wù)集你一身的項(xiàng)目管理服務(wù)中的“三性”研究，這種項(xiàng)目往往規(guī)模大、要求高、能力配置要相當(dāng)充分，要充分學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和使用好“系統(tǒng)性原理、統(tǒng)籌化方法和互動(dòng)性藝術(shù)”，科學(xué)用好項(xiàng)目管理工具，靈活開展多方位補(bǔ)缺，積極開展調(diào)查處置溝通和互動(dòng)交流，充分發(fā)揮信息化手段，上下共振才能真正完成好全面的項(xiàng)目管理任務(wù)。當(dāng)然，如果項(xiàng)目管理向資本化方向發(fā)展的模式也是很有啟發(fā)性前途的，共贏是市場(chǎng)成熟的重要標(biāo)志，資本融入式管理得益更多、關(guān)系更鐵、認(rèn)可度更高，我們的合作實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)，只要心誠(chéng)、意堅(jiān)、透明、科學(xué)，我們就一定能獲得各類業(yè)主的需求沖動(dòng)，一定能***高效率和***好效益地完成好項(xiàng)目管理任務(wù)。服務(wù)只要是與社會(huì)之需合拍，與業(yè)主之需共贏，我們的服務(wù)一定不為社會(huì)所拋棄，因?yàn)樯嫫鋵?shí)就是一種善變。 四、做好組織安排，統(tǒng)一服務(wù)理念，我們不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理思維 從我們完成的二十多項(xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)中來看，***復(fù)雜和困難較大的是全程式項(xiàng)目管理，當(dāng)然，也是效益和效果***好的。項(xiàng)目管理要求團(tuán)隊(duì)配置充分能力、充分效率，緊緊盯住場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，這樣現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)實(shí)力不為小節(jié)而困，更能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的集約化成效。我們?cè)谠擁?xiàng)目中總結(jié)的東西很多，***值得與大家分享的是精巧的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和六句話原則的創(chuàng)造，如下： 1、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)： 說明：1、該組織機(jī)構(gòu)有機(jī)表明了參建各方邏輯關(guān)系，但必須以項(xiàng)目管理為活動(dòng)中心開展各項(xiàng)工作，不亂而順；2、項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化管理，但功能分設(shè)，監(jiān)理重微觀內(nèi)場(chǎng)，項(xiàng)目管理重宏觀外場(chǎng)，既協(xié)調(diào)一致，又各負(fù)其責(zé)；3、突出計(jì)劃合約在項(xiàng)目管理中重要地位，協(xié)同造價(jià)管理與跟蹤審計(jì)，關(guān)注業(yè)主關(guān)注之***；4、充分發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理過程作用，強(qiáng)化過程控制，以減少失誤，提高效率。5、該組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理與監(jiān)理等其他咨詢分開管理情況下通過虛線關(guān)系同樣有效。 2、項(xiàng)目管理“六句話原則”的創(chuàng)造： (一)、推行項(xiàng)目管理；實(shí)施科學(xué)決策。 (二)、用數(shù)據(jù)說話；與效率爭(zhēng)先。 (三)、力求計(jì)劃超前；確保合約嚴(yán)密。 (四)、推行跟蹤審計(jì)；實(shí)現(xiàn)過程控制。 (五)、要求技術(shù)全面；確保預(yù)控制到位。 (六)、管理控制目標(biāo)：不讓每一個(gè)缺陷逃過。 說明：1、項(xiàng)目管理是科學(xué)的決策方法，其效果應(yīng)充分反應(yīng)在數(shù)據(jù)與效率上，因此，項(xiàng)目管理就是用數(shù)據(jù)來反映效果的科學(xué)方法；2、項(xiàng)目管理必須考慮事件的前因后果，系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌管理十分重要，要有超前謀劃的習(xí)慣，要有律師般思考的嚴(yán)謹(jǐn)；3、要善于團(tuán)隊(duì)發(fā)力，技術(shù)抱團(tuán)，全方位協(xié)同工作，確保預(yù)控到位；4、不能忽視任何一個(gè)小缺陷，就能保證好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過程化。 以上兩點(diǎn)分享也是做好項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、理念準(zhǔn)備，凡事方向永遠(yuǎn)比結(jié)果更重要!在我們完成的眾多項(xiàng)目管理中，創(chuàng)造性地與開發(fā)商合作模式也是非常重要的，因?yàn)檫@代表著資本的方向。這種模式要兼顧前期策劃與后期銷售的關(guān)系，也是個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，更兼顧到融資和資金使用效率，這更是個(gè)透明點(diǎn)。這種合作沒有充分的誠(chéng)信是很難合作的，但值得大家知難而進(jìn)積極嘗試。模式，往往是實(shí)踐后的總結(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目管理實(shí)踐中不要太關(guān)注“身世”，而應(yīng)積極探索，大膽踐行! 五、牢記一、二、三、四、五，輕松完成項(xiàng)目管理實(shí)施 看到有關(guān)項(xiàng)目管理雜志上關(guān)于項(xiàng)目管理那深沉的原理與框架，嚇得大家提到項(xiàng)目管理就興趣索然，其實(shí)，項(xiàng)目管理沒那么復(fù)雜，本人通過十多年項(xiàng)目管理實(shí)踐，總結(jié)如下，稱之：掌握一、二、三、四、五，輕松完成項(xiàng)目管理。 一是充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目，認(rèn)真團(tuán)隊(duì)策劃。充分畫出一張交叉不亂的項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)路徑圖，可以先簡(jiǎn)后繁，不斷完善，不斷補(bǔ)充，甚***可以不斷補(bǔ)救，但必須是團(tuán)隊(duì)人人參與人人努力，把各自開展工作的流程細(xì)化插入便可形成，這很重要! 二是要認(rèn)真編制好兩個(gè)計(jì)劃。一是資金利用計(jì)劃，巧婦難為無米之炊，這項(xiàng)工作大家往往不夠重視，但實(shí)質(zhì)非常重要，很多項(xiàng)目之所以后期屢屢延誤，關(guān)鍵資金供應(yīng)脫鏈。二是進(jìn)度計(jì)劃編制，計(jì)劃除總進(jìn)度控制計(jì)劃外，還有月進(jìn)度控制計(jì)劃和周(旬)控制計(jì)劃，除此之外還要強(qiáng)調(diào)的是招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，這不僅反映過程，更反映管理者超前思考的能力。 三是管控好質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施，這也是現(xiàn)場(chǎng)工作的重中之重。要毫不留情毫不客氣地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用嚴(yán)防死守，充分注重現(xiàn)場(chǎng)人的因素，關(guān)注管理到位和責(zé)任制度落實(shí)。要通過充分的走動(dòng)式管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)管控和解決問題，就能圓滿解決好項(xiàng)目管理的這三個(gè)主要“約束條件”。 四是系統(tǒng)把握好項(xiàng)目管理四大過程重點(diǎn)，如下： 五是抓好項(xiàng)目交付前五關(guān)。即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收關(guān)、物業(yè)聯(lián)檢接收關(guān)、保修善后關(guān)、資料歸檔關(guān)和項(xiàng)目管理總結(jié)關(guān)，由此，可以關(guān)閉項(xiàng)目管理流程，完成項(xiàng)目管理服務(wù)。 六、結(jié)語 總之，項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的組織管理方式，更是科學(xué)的管理理念和方法，它有利于做到建管分開，有利于落實(shí)責(zé)任追究制度，有利于專業(yè)化管理，有利于提高投資績(jī)效，只要我們始終圍繞業(yè)主需求，循市場(chǎng)之需而行，不斷創(chuàng)新工作方法，追求服務(wù)增值，適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展之勢(shì)，堅(jiān)持不懈積極努力，就一定能輕松完成項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型和輕松執(zhí)行項(xiàng)目管理任務(wù)，并必將卓有成效。     問題1：學(xué)習(xí)此文章后的認(rèn)識(shí)與感想？ 問題2：我們公司要做項(xiàng)目管理，缺少哪些技能與知識(shí)？自              己本人缺少哪些知識(shí)？

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