公司會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)：

河南誠(chéng)安召開2017年上半年監(jiān)理工作會(huì)議

       7月16日，河南誠(chéng)安工程管理咨詢有限公司在公司會(huì)議室召開了2017年上半年監(jiān)理工作會(huì)議，會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、辦公室人員、項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上工程部負(fù)責(zé)人張?jiān)戚x向與會(huì)人員宣貫解讀了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)）、江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的指導(dǎo)意見》的通知（蘇建建管[2016]730號(hào)）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號(hào)）政策性文件。接著他還大家宣讀了公司《項(xiàng)目監(jiān)理部人員出勤管理制度》、《關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)的若干規(guī)定》、《關(guān)于公章使用審核報(bào)批（監(jiān)理）有關(guān)事宜的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于監(jiān)理部（人員）工作管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行監(jiān)理工作交底的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理學(xué)習(xí)制度的規(guī)定》6份公司文件，通過這些文件的出臺(tái)和實(shí)施，加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目的管理，提高了項(xiàng)目管理防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

       公司副總謝曉軒對(duì)上半年的生產(chǎn)管理做了重點(diǎn)總結(jié)，他列舉了4個(gè)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目監(jiān)理部，詳細(xì)點(diǎn)評(píng)了其工作的亮點(diǎn)和值得大家學(xué)習(xí)的地方。如吉慶家園2期監(jiān)理項(xiàng)目部，從業(yè)主的不接受、不接觸、不認(rèn)可，到現(xiàn)在成了朋友般的合作信任關(guān)系，其監(jiān)理項(xiàng)目部分工明確，各負(fù)其責(zé)贏得了業(yè)主及參建方的好評(píng)；老城區(qū)衛(wèi)生計(jì)生樓項(xiàng)目工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人諶連鵬大膽工作，替業(yè)主負(fù)責(zé)，提出了5項(xiàng)合理化建議有3項(xiàng)被業(yè)主采納，既保證了工程質(zhì)量又提高了項(xiàng)目進(jìn)度，獲得業(yè)主高度評(píng)價(jià)。同時(shí)也對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部出現(xiàn)的人員工作不力、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、頻遭業(yè)主投訴、監(jiān)理費(fèi)遲遲收不上來等問題進(jìn)行了針對(duì)性分析。讓大家暢所欲言，分析這些問題產(chǎn)生的原因，并引導(dǎo)大家觀看了《如何提高建設(shè)方對(duì)監(jiān)理服務(wù)的滿意度》和《如何做一名合格的總監(jiān)理工程師》兩個(gè)學(xué)習(xí)課件，要求大家認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)，提高自己工作的靈活性和技巧性，進(jìn)一步做好下半年的項(xiàng)目管理工作。

優(yōu)秀項(xiàng)目代表袁帥、諶連鵬分別代表所在項(xiàng)目部做了工作經(jīng)驗(yàn)介紹。

公司辦公室主任王戰(zhàn)法總結(jié)了上半年監(jiān)理人員學(xué)習(xí)情況，指出了存在的問題，并就下一步的學(xué)習(xí)提出了明確要求。

***后，公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍對(duì)公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作做了匯報(bào)和全面分析。他說，建筑市場(chǎng)環(huán)境整體的不景氣、項(xiàng)目數(shù)量減少和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇對(duì)于我公司產(chǎn)生的影響較大，上半年完成的任務(wù)跟年初公司制定的計(jì)劃目標(biāo)有很大差距。公司要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須緊跟市場(chǎng)步伐，積極參與工程項(xiàng)目全過程服務(wù)管理，下大決心走出去，采取合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格規(guī)范管理，滿足業(yè)主多元化的服務(wù)需求。

會(huì)場(chǎng)風(fēng)采：