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汝州市政府投資工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)選取項目評標結(jié)果公示 招標編號：汝財招標采購―F―2015―045 1、項目名稱：汝州市政府投資工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)選取項目 2、招 標 人：汝州市政府投資工程建設(shè)項目招投標工作領(lǐng)導小組辦公室 3、招標方式：公開招標 4、開標日期：2015年6月2日 5、評標委員會成員： 姚風雷、茹國慶、亢振江、聶杏莉、盧來要  6、公示時間：2015年6月4日-2015年6月12日 7、本項目中標結(jié)果公示如下： ***招標代理機構(gòu)中標候選人名單：  廣東華禹工程咨詢有限公司 河南興建建設(shè)管理有限公司 河南飛洋建設(shè)工程咨詢有限公司 河南大明建設(shè)工程管理有限公司 河南省天隆工程管理咨詢有限公司 河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司 河南省城建招標代理有限公司 河南英華咨詢有限公司 瑞和安惠項目管理集團有限公司 河南省大成工程咨詢有限公司 河南省偉信招標管理咨詢有限公司 河南省機電設(shè)備國際招標有限公司 河南省山河建設(shè)工程管理有限責任公司 河南興達工程咨詢有限公司 許昌建設(shè)工程項目管理有限公司 河南恒信咨詢管理有限公司 河南智遠工程管理有限公司 河南豫信招標有限責任公司 北京江河潤澤工程管理咨詢有限公司 德匯工程管理（北京）有限公司 北京國金管理咨詢有限公司 河南金利達工程管理有限公司 河南永安工程管理有限公司 河南省信人工程造價咨詢有限公司 河南求實工程造價咨詢有限公司 中泰工程管理有限公司 中建聯(lián)勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司 河南大河招標有限公司 河南招標采購服務(wù)有限公司 河南鼎譽工程咨詢有限公司 鄭州民誠建筑工程咨詢有限公司 中辰工程咨詢有限公司 河南金泰招標代理有限公司 河南省通力建設(shè)工程咨詢有限公司 中興豫建設(shè)管理有限公司 河南申鑫工程管理有限公司 乙級招標代理機構(gòu)中標候選人名單：  河南誠信工程管理有限公司  河南光大建設(shè)管理有限公司 河南呈祥工程咨詢有限公司 深圳市建星項目管理顧問有限公司 河南匯龍招投標代理有限公司 河南誠安工程管理咨詢有限公司 河南英諾威工程咨詢有限公司 鄭州力德招標咨詢管理有限公司 河南省景順招標采購代理有限公司 河南中天招標代理有限公司 河南聯(lián)達工程管理有限公司 參加本項目的投標單位如對本次擬中標人有異議或發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為，可以在公示期內(nèi)以書面署名形式向招標人提出質(zhì)疑（持授權(quán)書及相關(guān)舉證材料等加蓋單位公章且法人簽字），并以質(zhì)疑函接收確認日期作為受理時間。逾期未提交或未按照要求提交的質(zhì)疑函將不予受理。 就此謹向參加本項目的投標單位表示感謝！ 2015年6月4日  

通報批評

公司各部門、分支機構(gòu)： 招標一部在代理豐李鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)市場化運作項目過程中的中標公告發(fā)布中，錯誤的把中標金額貳佰捌拾玖萬元（289萬元）誤打成貳拾捌萬玖仟元（28.9萬元），雖然及時發(fā)布了更正公告，但給相關(guān)單位工作造成了不良影響，同時也給公司聲譽造成了損害，為杜絕此類事件的發(fā)生，現(xiàn)通報如下： 一、對直接責任人楊涵涵給予全公司通報批評，罰款200元。責令寫出書面檢查。對該項目的主管（A角負責人）誡勉談話，對招標代理部副總經(jīng)理提出警示。 二、招標代理部在兩日內(nèi)進一步完善招標各流程環(huán)節(jié)的二級審核制度，從制度上杜絕漏洞，從責任上規(guī)范行為。 三、公司主動向采購單位和主管單位及監(jiān)督部門登門致歉，取得諒解，以便更好的為客戶服務(wù)。                           河南誠安工程管理咨詢有限公司                     2020年3月27日

公司上半年監(jiān)理工作會議簡報

公司會議簡報： 河南誠安召開2017年上半年監(jiān)理工作會議        7月16日，河南誠安工程管理咨詢有限公司在公司會議室召開了2017年上半年監(jiān)理工作會議，會議由公司領(lǐng)導、工程部、辦公室人員、項目總監(jiān)和項目負責人參加。 會上工程部負責人張云輝向與會人員宣貫解讀了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）、江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《關(guān)于推進工程建設(shè)全過程項目管理咨詢服務(wù)的指導意見》的通知（蘇建建管[2016]730號）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號）政策性文件。接著他還大家宣讀了公司《項目監(jiān)理部人員出勤管理制度》、《關(guān)于項目監(jiān)理月報的若干規(guī)定》、《關(guān)于公章使用審核報批（監(jiān)理）有關(guān)事宜的補充通知》、《關(guān)于監(jiān)理部（人員）工作管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于實行監(jiān)理工作交底的規(guī)定》、《關(guān)于進一步規(guī)范監(jiān)理學習制度的規(guī)定》6份公司文件，通過這些文件的出臺和實施，加強和規(guī)范監(jiān)理項目的管理，提高了項目管理防范風險的能力。        公司副總謝曉軒對上半年的生產(chǎn)管理做了重點總結(jié)，他列舉了4個表現(xiàn)突出的項目監(jiān)理部，詳細點評了其工作的亮點和值得大家學習的地方。如吉慶家園2期監(jiān)理項目部，從業(yè)主的不接受、不接觸、不認可，到現(xiàn)在成了朋友般的合作信任關(guān)系，其監(jiān)理項目部分工明確，各負其責贏得了業(yè)主及參建方的好評；老城區(qū)衛(wèi)生計生樓項目工程監(jiān)理負責人諶連鵬大膽工作，替業(yè)主負責，提出了5項合理化建議有3項被業(yè)主采納，既保證了工程質(zhì)量又提高了項目進度，獲得業(yè)主高度評價。同時也對個別項目部出現(xiàn)的人員工作不力、內(nèi)部不團結(jié)、頻遭業(yè)主投訴、監(jiān)理費遲遲收不上來等問題進行了針對性分析。讓大家暢所欲言，分析這些問題產(chǎn)生的原因，并引導大家觀看了《如何提高建設(shè)方對監(jiān)理服務(wù)的滿意度》和《如何做一名合格的總監(jiān)理工程師》兩個學習課件，要求大家認真對照學習，提高自己工作的靈活性和技巧性，進一步做好下半年的項目管理工作。 優(yōu)秀項目代表袁帥、諶連鵬分別代表所在項目部做了工作經(jīng)驗介紹。 公司辦公室主任王戰(zhàn)法總結(jié)了上半年監(jiān)理人員學習情況，指出了存在的問題，并就下一步的學習提出了明確要求。 ***后，公司總經(jīng)理李戰(zhàn)軍對公司上半年的經(jīng)營工作做了匯報和全面分析。他說，建筑市場環(huán)境整體的不景氣、項目數(shù)量減少和同質(zhì)化競爭加劇對于我公司產(chǎn)生的影響較大，上半年完成的任務(wù)跟年初公司制定的計劃目標有很大差距。公司要想長久發(fā)展，必須緊跟市場步伐，積極參與工程項目全過程服務(wù)管理，下大決心走出去，采取合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)務(wù)必加強學習，提高業(yè)務(wù)水平，嚴格規(guī)范管理，滿足業(yè)主多元化的服務(wù)需求。 會場風采：          

喜訊！河南誠安中標洛龍區(qū)教育體育局錦臺小學教學綜合樓工程監(jiān)理